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未名逆势破局 创新发展“三变”
发稿时间:2020-07-31 来源:未名集团

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2020年7月28日,未名集团主题为“存量资产变活 增量资产变大 企业经营变好”的年中述职会圆满举行,董事长潘爱华、总裁杨晓敏、高级副总裁罗德顺、赵芙蓉出席了会议。集团总部各职能部门专业经理级以上中层管理人员进行了述职。

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集团领导出席述职会

述职会由集团人力资源部组织,集团总部各职能部门专业经理及以上中层管理人员分别述职,按照会议要求梳理2020年上半年工作完成情况、分析影响工作未完成的原因及提出整改措施,并对下半年重点工作计划进行汇报。

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述职会现场

针对各职能部门述职,杨总、罗总、赵总分别进行了点评,对各职能部门上半年的工作情况表示了肯定,也提出了各自的期望。杨晓敏总裁在总结性发言中表示,2020年初始,国家乃至全球遭遇百年不遇的疫情,未名发展也面临前所未有的困难,但值得欣慰的是集团总部自上而下,特别是中高层核心管理团队呈现出强大的凝聚力,并将潘总年初提出的三坚原则贯彻到位,保持了团队的稳定性和初心,希望大家再接再厉,同舟共济、克服困难,继续勇往直前。

会上,潘爱华董事长分享了集团上半年所做的重大突破性工作,并介绍了集团的多个重点项目推进情况,特别提出了创新的“三变”——即“存量资产变活 增量资产变大 企业经营变好”,作为集团现阶段的指导思想和重点工作,并详细阐述了下一阶段集团围绕生物经济产业的发展思路和实施计划。

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潘爱华董事长指出,2020年是集团艰难的一年,但也是未名离梦想最近的一年,全球已经全面进入生物经济时代,未名三大预言均已得到验证,集团各项重大项目经过近一年的努力,逆势突破,取得可喜的成效,未名集团已迎来新的发展机会。集团成立近三十年来,在第一个十年,通过“利用一个产品启动一个市场,利用一个市场发展一个企业,利用一个企业创建一个基地,利用一个基地推动一个产业”的发展思路创造了深圳科兴的辉煌。在第二个十年,集团通过“大规模基础设施建设,推动产业和金融”的平台经营模式,取得了现有的成绩。下一个十年,集团将通过发展大健康产业实施体系经营模式,实现跨越式发展。最终必将“通过资本控制世界的方法、实现生命决定资本的目的、证明基因主宰生命的真谛”,实现未名集团的三大梦想。

述职会尾声,潘爱华董事长鼓舞全体与会人员,未名人只要坚定不移,不忘初心,牢记使命,去战胜一切困难,并在“三变”指导思想的引领下,期望大家在未名这艘生物经济旗舰上,同舟共济,一起驶向胜利的彼岸。



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